در پروژههای مختلف استقرار Microsoft Dynamics 365 Business Central، تجربه ما تنها به پیادهسازی یک سیستم مالی یا عملیاتی محدود نبوده، بلکه بر تبدیل ERP به هسته مدیریت کسبوکار تمرکز داشته است. این تجربهها شامل یکپارچهسازی ERP با سیستمهای طراحی صنعتی و خطوط تولید، مدیریت تولید چندسطحی و تولید سفارشی، مکانیزاسیون سیاستهای فروش و قیمتگذاری پیچیده، مدیریت قراردادها و تسویهحساب با شبکهای از تأمینکنندگان، و همچنین توسعه مدلهای عملیاتی برای کسبوکارهای Marketplace بوده است. در برخی پروژهها ERP به موتور پردازش عملیات لجستیکی با ظرفیت پردازش دهها هزار سفارش روزانه تبدیل شده و در برخی دیگر به ابزار مدیریت زنجیره تأمین، تولید و فروش در ساختارهای چندشرکتی. علاوه بر این، یکپارچهسازی با سامانههای حاکمیتی، سیستمهای بانکی، سرویسهای لجستیکی و ابزارهای ارتباط با مشتری نیز بخشی از این تجربهها بوده است. نتیجه این رویکرد، ایجاد زیرساختی یکپارچه برای تصمیمگیری، شفافیت مالی و کنترل دقیق عملیات در سازمانهای در حال رشد بوده است.

خانومی یکی از بزرگترین فروشگاههای اینترنتی محصولات آرایشی و بهداشتی است که با مدل Marketplace فعالیت میکند. در این مدل کالاها متعلق به تأمینکنندگان مختلف هستند اما عملیات انبارداری، پردازش سفارش و ارسال توسط زیرساخت خانومی انجام میشود.

گروه فولاد فراطرح مجموعهای چندشرکتی در زنجیره ارزش فولاد است که فعالیتهای آن از بازرگانی مواد اولیه تا تولید و فروش محصولات نهایی را در بر میگیرد. ساختار عملیاتی این گروه به دلیل ماهیت صنعت فولاد، ترکیبی از عملیات تولیدی، فروش بورسی، فروش مستقیم، نگهداری کالا در انبارهای اجارهای و همکاری کارمزدی با کارخانههای نورد است.

هولدینگ نوین چوب (برند پاراکس) یکی از تولیدکنندگان پیشرو در صنعت دکوراسیون و محصولات چوبی سفارشی است. مدل کسبوکار این مجموعه مبتنی بر تولید کاملاً سفارشی است؛ به این معنا که هر پروژه بر اساس طراحی اختصاصی مشتری تولید میشود و میتواند شامل صدها قطعه با ابعاد، جنس و ویژگیهای متفاوت باشد.